从操作实务中看，在以下状况下能够考虑到根据公司分立对企业开展资产重组：
(1)针对一些其他行业运营的综合型企业，根据公司分立的方式，保持公—刚业万单一化、系统化。公司业务繁杂，跨过好多个制造行业，不但提升了管理方法的难度系数，并且高管的活力不专一，没办法把公司业务稳步发展做大。应对这类情况，企业能够根据公司分立方式保持公司业务的系统化，集中化人力资源、人力物力、资金和活力去做好自己能搞好的事儿。
(2)根据公司分立变小管理幅度，减少流程管理。公司分立不但能够处理业务流程专一的难题，可以处理单一业务流程跨过地区过大的难题。一些企业尽管业务流程单一，但跨过地区过大，管理幅度太宽，流程管理过长，既不利提升管理效益，也非常容易掩藏危機。企业能够考虑到将原归属于一个企业的不一样地区的业务流程切分成好多个相互单独的企业，使之变成相对性独立管理决策、自负盈亏、自傲经济数据的人民团体。那样做能够处理企业企业安全生产主题活动所在的地区大，统一管理方法难度系数大、步骤长的难题。
(3)能够根据公司分立处理公司股东中间的分歧。企业的运营和发足展不可或缺公司股东中间的协作，非常是有限责任公司企业更是如此。当公司股东中间产生分歧并难以克服时，企业通常会处在僵死情况，根据公司分立的方法“分户”使有分歧的公司股东各自有着单独运营自身的企业，不可多得一种好的方式。
