1. 解析沒有进项票的缘故
导致沒有进项票的诱因通常是非常复杂的，说白了的对症治疗更先是要寻找“问题”的所属。一般的难题将会会涉及下列一些：
（1）沒有开展经销商的评定和管理方法：假如上下游绝大多数是一般纳税人，而且开税票意向低，那麼j 有可能会导致公司缺票的状况；
（2）沒有整理工作流程：进项票的来源于是较为普遍的，有集中化的物资采购，也是分散化的职工差旅费，有超大金额的服务项目花费，也是零星的运送和购置，因而，要分类整理去看看，究竟是差在哪家阶段；
（3）沒有有关配套设施现行政策：针对比较大的的花费，例如物资采购，例如职工差旅费，要是没有配套设施的现行政策，制订有效的标价以得到税票，或是沒有报帐规章制度规定务必有税票，那麼很将会出現不可以获得税票的状况；
（4）独特事宜沒有作出更改：针对一些独特的状况，例如有劳务报酬，可是沒有税票；顾客垫支的税票没法获得等，那样的不可抗力事件，沒有去开展独特解决。
2. 沒有进项票的解决对策
沒有一个放之四海而皆准的全能法，公司一定要依据自身的具体情况量身定制，制订出合乎自身公司状况的计划方案，来减少沒有进项票的危害。从总体上，能够 包括好多个关键流程：
（1）整理出沒有进项票的新项目。
如前所述，是购置原材料没票，還是职工差旅费没票，亦或者劳务报酬没票。依照缺票的重中之重顺序，作出统计分析。
（2）制订有关现行政策，采取有效。
对于缺票的新项目，各自采用有关的对策，制订有关的现行政策。例如，由于经销商的缘故。那麼考虑到可否拆换经销商，或是与目前经销商再次交涉开税票的价钱，独特状况下能够 对经销商开展再次合理布局。假如由于职工的缘故，那麼务必要制订严苛的现行政策要求，没票不可报帐，以便不危害职工公出的主动性，还必须一些配套设施，例如哪些独特状况下的确将会沒有税票，应当怎样解决，必须有有关的要求。
（3）针对独特事宜，采用独特的分配。例如一些公司有帮顾客垫支的状况，那麼这样的事情下，要制订有关步骤，让顾客将税票送到。又或是公司有许多 劳务公司工作人员，因开税票成本增加，而不想要开税票，那麼要搞好工作人员的分配，是变成已有职工，還是用业务外包的方式来开税票，都必须搞好整体规划。
在一些重特大状况下，公司也将会作出本身的更改，例如小规模纳税人和一般纳税人的变换，增加或是减少供应链管理等。
综上所述，公司要依据实际的状况，采用不一样的目的性对策，不可以照本宣科。除此之外，无论采用哪些方式 ，一定要提前准备成本费计算，避税虽然关键，但还要考虑到综合性的成本费经济效益标准。
